一、强化组织领导，狠抓工作落实

　　及时成立了以矿山分管领导为组长，矿管股其它同志为成员的年检工作小组，落实专人负责，建立了全体干部积极配合的年检工作机制，制定了年检工作考核责任制，将年检工作与干部绩效考核相挂钩，并分成东区、南区、北区三个检查组对每个探矿企业进行实地检查。

　　二、加大宣传力度，营造工作氛围

　　在接到市局《转发省国土资源厅<关于2012年探矿权年度检查有关问题的通知>的通知》后，及时组织矿管股全体干部认真学习文件，提高认识，明确任务。向各探矿企业下发了《关于做好2012年探矿权年度检查工作的通知》（旬国土资发[2012]107号）年检文件，要求企业提前做好材料准备工作。并采取电视报道、网络、宣传车等多种形式，加大对年检工作的宣传力度，督促企业及时参加年检。通过宣传，营造了良好的年检工作氛围。

　　三、创新工作方法，提高工作效率

　　在整个年检过程中要求全部实行公开化、透明化，实施“阳光年检”。年检前将企业需要提供的材料打印成清单，下发给各企业，要求企业在规定时间内将材料上报县国土局，材料收集齐全后，根据日常监管掌握的情况，分成三个检查小组分别对东、南、北三个区域进行检查。检查采用“一听”、“二看”、“三查”的方式进行，即：听取矿山企业汇报；看矿山企业各种资料；深入矿山实地检查。检查结束后，立即召开会议，反馈情况。对有问题的，现场要求整改，推迟年检。待整改验收合格后，再予以年检。年检实行路单制，参与年检的每名干部负责一项具体年检内容，责任明确，任务到人，谁检查，谁签字，谁负责。年检工作中坚持“四不”和“四个一”文明服务制度，“四不”即：不刁难企业、不吃拿卡要、不乱收费用、不乱设前置条件。“四个一”即：一把椅子、一杯水、一支烟、一张笑脸。切实为企业着想，提高工作效率，力求让企业满意。

　　（旬阳国土局：鲁峰）