为切实搞好农村土地整治，把国家专项资金用好，让群众真正得到实惠，高安市在实施过程中，始终做到“六个注重”：

　　1、注重保障，组织领导到位。为确保土地整治顺利推进，按照“政府主导、国土搭台、部门联动、乡镇唱戏、示范引导、整体推进”的总体思路，强化领导力量，完善组织机构，实行市、乡、村三级联动，各部门协调互动，形成完整的指挥系统。

　　2、注重协作，部门齐抓共管。按照“渠道不变、用途不乱、各负其责、各记其功”的原则，整合农业开发、水利、新村办等部门涉农资金，共同投入项目，集中进行使用，充分发挥资金使用的叠加效应和规模效益，形成“各炒一盘菜，共办一桌席、抓好一个点、带动一大片”的局面。在队伍配备上，抽调各部门骨干，组成技术组、资金组、督查组，集中进行办公，在项目建设中各显身手，确保了高安市农村土地整治示范建设项目的顺利完成。

　　3、注重宣传，发动群众参与。始终坚持建设群众满意的工程，注重宣传发动、引导群众参与土地整治工作。在项目实施前，认真做好项目推介，大力宣传土地整治的政策、措施、目的、意义，争取群众的支持与配合。

　　4、注重规划，体现科学合理。将土地利用总体规划、农田灌溉工程规划、新农村建设规划、高标准农田规划等有机结合起来，确保土地整治做到与新农村建设、与治理荒山荒坡、与旱涝灾害防治、与生态环境保护、与农业产业化相结合，项目统筹安排、通盘考虑，集中连片、整村推进。聘请项目区乡镇水利“土专家”作为规划设计人员，先由“土专家”充分与项目区干群沟通，形成初步方案，再由设计人员进行优化，确保项目规划设计基本做到一步到位，减少规划调整，既节约工程资金，又减少矛盾纠纷。

　　5、注重谋划，稳步推进实施。获得省国土厅批复立即组织实施，在坚持依法依规、程序到位的前提下，尽量简化手续，把好时间节点，打好组合拳，尽量争取时间。发布投标公告时明确施工放样单位，开标前由乡镇组织技术人员放好施工大样或小样，中标公示期满后使各中标单位立即开工建设。

　　6、注重质量，严格工程管理。坚持项目法人制、招投标制、监理制、公告制、合同制、审计制等六项制度，在施工中着重把好操作工序关、规划设计变更关、材料进场验收关、隐蔽工程质量关。还建立了监理单位、土整中心、乡镇项目部、村监督小组多方监督管理模式，做到全方位、多工序监督和管理。每个项目区还聘请有文化、有威望的村干部、党员及群众代表组成工程义务监督组，对施工质量进行全面监督。项目实施三年来，按照项目管理和实施管理规定要求，一手抓管理、一手抓质量，做到施工一块、成功一块、耕作一块，确保了质量过关、进度前赶，项目按时交付给群众耕作，没有延误农业生产。