今年以来，面对煤炭市场瞬息万变的形势，陕北矿业涌鑫公司安山煤矿机修队始终把“治亏创效”作为区队管理的核心，通过唱响“四部曲”，成功探索了一条治亏创效的新路。

　　库房管理交响曲。为了从源头上杜绝材料的丢失和浪费，该队制定并完善了《材料员管理制度》、《物资领用发放制度》、《物资跟踪管理办法》等规章制度；对材料配件库房推行“超市化”管理模式，借鉴超市货物摆放的方法，科学合理地划分物资摆放区域，实行专区专用、专人管理、定置摆放，极大地提高了工作效率；建立了物资管理电子台账，可以实时查询设备、配件的领取使用情况；加强对库存物资、设备配件的日常维护和保养，确保库存物资完好；完善出入库台账，做到出库账、入库账、电子账、标识卡、物资相统一；由队长负责物资的领用审批关，对物资领用进行跟踪管理，每月月底公布各班组物资使用情况，评选出物资使用率高的班组予以奖励。

　　自主加工协奏曲。为了加强材料回收利用，机修队派出人员深入到各科室、区队、井下采掘工作面，对所有可以自主加工的材料、配件情况进行调研，发现综掘队用于巷道支护的托梁、托盘、锚杆、锚索等材料加工起来难度不是很大，对成品的精度要求也不是很高，完全符合自主加工的条件。于是，他们开始对托梁、托盘、锚索进行自主加工。今年前三季度，机修队共加工托梁6657根、托盘4895块、锚索5415根，为公司节约资金92万元。

　　修旧利废进行曲。机修队从提高维修人员技术素质入手，要求电工、钳工、铆焊等专业班组的技术大拿利用工余时间为班组成员讲授专业技术知识，手把手传授设备维修技术；对废旧钢板、钢筋、电缆等进行拆解，使其长变短、宽变窄、弯变直、大变小，重新“上岗再就业”。机修队购买了高压胶管压管机和检测设备，把从井下回收上来的废旧胶管，经过挑选、剪裁、压头，达到使用标准后，重新投入使用。目前，机修队共维修高压胶管781根，压接高压头1295个。他们还不断扩大设备自主维修范围，将原来由外委维修的水泵、小型电机等纳入自主维修，节约了外委维修费用。

　　技术创新圆舞曲。机修队鼓励职工开展全员技术创新创效工作，机修车间职工在组装综采工作面皮带时发现，驱动部减速机与滚筒之间除了用轴连接外，仅用钢丝缠绕固定，极易引起减速机偏离滚筒轴导致减速机传动失效，造成机电事故。为此，他们根据减速机底部是弧形结构这一特点，用槽钢、钢板加工制作了凹形底座，使底座与减速机不需要焊接或其他连接方式，就可以牢牢固定。为了充分利用井下污水站处理的达标水，他们对洒水车进行了技术改造，每月可节约自来水2700立方米。