山东能源新矿集团孙村煤矿近日收到了一份丰厚大礼——500万元。“集团公司一次性拿出1500万元重奖了376项创新成果，这在新矿历史上前所未有，孙村煤矿的注浆锚索项目获得了这次成果最高奖。”孙村煤矿矿长张殿振说。

　　不仅是科技创新成果，此次获奖的还有新模式、新业态、新产业。在新矿集团召开的创新大会上，董事长、党委书记张若祥表示，企业给予的机会是均等的，干部职工无论在哪个岗位工作，凭借辛勤付出、坚持创新，无论是精神上还是物质上都能得到丰厚回报。

　　创新是新矿集团的文化基因，也是其改革发展的最大动力，集团曾八年七次获得国家科技进步奖。近两年来，该集团不断加强高新技术应用研发和产业转化，涌现出了一批重要的自主创新成果，成果转化率达到了91%。其中，主导创制标准7项，颁布实施2项，截至目前共编制18项，颁布实施13项行业标准，有1项成果获得国家科技进步二等奖；共完成科研攻关和新技术推广项目629项，其中34项成果通过省部级技术鉴定，22项成果获得省部级以上奖励，获得授权专利119件，创效达27.7亿元。

　　新矿集团以关键核心技术的自主研发与应用技术的系统集成为重点，依靠自主创新调整产业结构，着力破解了一些制约安全高效生产的技术难题。

　　围绕智慧矿山建设，该集团全面实施运输系统、排水系统、压风系统集中控制。目前，皮带运输系统集控率达到90%，压风系统全部无人值守，中央泵房实现地面远程控制，由机器人巡检值守，共计减员800余名；10对矿井成功实施“薄煤层自跨成巷技术”、“注浆锚索+”等多种切顶留巷工艺，直接掘进费用减少5500万元。

　　新矿集团深入开展自主创新、集成创新、引进消化再创新，积极引进新装备、新工艺、新技术；开展选煤厂技术诊断及改造，两年来精煤回收率同比提高2.15%，增加利润3.86亿元。去年，该集团在山东省内精煤销量占59%，同比提高2个百分点，实现提质增效5100万元。

　　创新商业模式，着力构建“疆煤外运”供应链，有效解决了传统产煤卖煤、产品结构单一的问题。该集团将新疆秦华煤矿“西煤东调”进行配洗，制定了12种配比方案，丰富多元化产品结构，最大满足了客户需求。

　　同时，还建立产学研深度融合的创新体系，搭建创客平台，完善创新机制，形成万众创新的新局面，加速转化实用性新技术、新成果，拓宽了改革发展新路径；与国内20多所知名大学、科研机构联合，打造了以煤炭、煤化工等产业下辖的14个研究所，127个研究室、2个试验室、1个检测站、31个试验基地；与企业14个研究所的“基层骨干”研发团队形成合力，提高了新矿集团研发队伍的技术创新水平；建成了18个煤炭行业技能大师工作室、62家劳模创新工作室，促进了大量创新成果的转化。

　　目前，贴近生产一线、解决实际问题的群众性创新活动正在新矿集团蓬勃开展，两年来累计完成群众性技术创新项目1453项，征集合理化建议2万余条，创造效益7000余万元。